Método de porcentagem de conclusão
Visão geral do método de porcentagem de conclusão
O método da porcentagem de conclusão calcula o reconhecimento contínuo de receitas e despesas relacionadas a projetos de longo prazo com base na proporção do trabalho concluído. Ao fazer isso, o fornecedor pode reconhecer algum ganho ou perda relacionado a um projeto em cada período contábil em que o projeto continua ativo. O método funciona melhor quando é razoavelmente possível estimar os estágios de conclusão do projeto em uma base contínua, ou pelo menos estimar os custos restantes para concluir um projeto. Por outro lado, este método não deve ser usado quando houver incertezas significativas sobre o percentual de conclusão ou os custos restantes a serem incorridos.As habilidades de estimativa de um empreiteiro devem ser consideradas suficientes para usar o método de porcentagem de conclusão se ele puder estimar a receita total mínima e o custo total máximo com confiança suficiente para justificar uma proposta de contrato.
A capacidade de criar estimativas de contratos confiáveis pode ser prejudicada quando houver condições presentes que não são normalmente encontradas no processo de estimativa. Exemplos dessas condições são quando um contrato parece não ser executável, há litígio ou quando as propriedades relacionadas podem ser condenadas ou expropriadas. Nessas situações, use o método de contrato concluído.
Em essência, o método de porcentagem de conclusão permite que você reconheça como receita aquela porcentagem da receita total que corresponde à porcentagem de conclusão de um projeto. O percentual de conclusão pode ser medido de qualquer uma das seguintes maneiras:
Método de custo-benefício . Esta é uma comparação do custo do contrato incorrido até a data com o custo total esperado do contrato. O custo de itens já adquiridos para um contrato, mas que ainda não foram instalados, não deve ser incluído na determinação da porcentagem de conclusão de um projeto, a menos que tenham sido produzidos especificamente para o contrato. Além disso, aloque o custo do equipamento ao longo do período do contrato, em vez de no início, a menos que a propriedade do equipamento esteja sendo transferida para o cliente.
Método de esforço despendido . Esta é a proporção do esforço despendido até o momento em comparação com o esforço total que se espera que seja despendido para o contrato. Por exemplo, a porcentagem de conclusão pode ser baseada em horas de mão de obra direta, ou horas de máquina ou quantidades de materiais.
Método de unidades de entrega . Esta é a porcentagem de unidades entregues ao comprador em relação ao número total de unidades a serem entregues nos termos de um contrato. Só deve ser usado quando o empreiteiro produz um número de unidades com as especificações de um comprador. O reconhecimento é baseado em:
Para receita, o preço do contrato das unidades entregues
Para despesas, os custos razoavelmente alocáveis às unidades entregues
Use o mesmo método de medição para tipos semelhantes de contratos. Isso melhora a consistência da porcentagem dos resultados de conclusão ao longo do tempo.
Quando o contratante tiver dificuldade em derivar o custo estimado para concluir um contrato, baseie o reconhecimento do lucro no menor lucro provável, até que o lucro possa ser estimado com mais precisão. Nos casos em que seja impraticável estimar qualquer lucro, a não ser para ter certeza de que não haverá perda, presume-se um lucro zero para fins de reconhecimento de receita; isso significa que as receitas e despesas devem ser reconhecidas em montantes iguais até que estimativas mais precisas possam ser feitas. Essa abordagem é melhor do que o método de contrato concluído, uma vez que há pelo menos alguma indicação de atividade econômica que é refletida na demonstração de resultados antes da conclusão do projeto.
As etapas necessárias para o método de porcentagem de conclusão são as seguintes:
Subtraia os custos totais estimados do contrato do total das receitas estimadas do contrato para chegar à margem bruta total estimada.
Meça a extensão do progresso em direção à conclusão, usando um dos métodos descritos acima.
Multiplique a receita total estimada do contrato pela porcentagem de conclusão estimada para chegar ao valor total da receita que pode ser reconhecida.
Subtraia a receita do contrato reconhecida até a data durante o período anterior do valor total da receita que pode ser reconhecida. Reconhecer o resultado no período contábil corrente.
Calcule o custo da receita ganha da mesma maneira. Isso significa multiplicar o mesmo percentual de conclusão pelo custo total estimado do contrato e subtrair o valor do custo já reconhecido para chegar ao custo da receita auferida a ser reconhecida no período contábil atual.
Este método está sujeito a atividades fraudulentas, geralmente para superestimar o valor da receita e do lucro que deve ser reconhecido. A documentação detalhada dos marcos do projeto e do status de conclusão pode mitigar a possibilidade de fraude, mas não pode eliminá-la.
Exemplo do método de porcentagem de conclusão
A Logger Construction Company está construindo uma instalação de manutenção em uma base militar. O Logger acumulou até agora $ 4.000.000 de custos relacionados ao projeto e faturou $ 4.500.000 do cliente. A margem bruta estimada do projeto é de 20%. Portanto, o total de despesas e lucro bruto estimado para o projeto é:
$ 4.000.000 de despesas ÷ (1 - 0,20 margem bruta) = $ 5.000.000
Como esse número é maior do que o faturamento até a data de $ 4.500.000, o Logger pode reconhecer uma receita adicional de $ 500.000, usando a seguinte entrada de diário:
