Conceitos de custo na tomada de decisão
Muitas decisões de negócios requerem um conhecimento sólido de vários conceitos de custo. Diferentes tipos de custos têm características diferentes. Consequentemente, ao revisar um caso de negócios para determinar qual caminho seguir, é útil entender os seguintes conceitos de custo:
Custos fixos, variáveis e mistos . Um custo fixo, como aluguel, não muda de acordo com o nível de atividade. Por outro lado, um custo variável, como materiais diretos, mudará conforme o nível de atividade muda. Esses poucos custos que mudam um pouco com a atividade são considerados custos mistos. É importante entender a distinção, uma vez que a decisão de alterar uma atividade pode ou não alterar os custos. Por exemplo, fechar uma instalação não pode encerrar os pagamentos de arrendamento do edifício associados, que são fixos para a duração do arrendamento.
Custos do subproduto . Um produto pode ser um subproduto acidental de um processo de produção (como serragem em uma serraria). Se assim for, não tem realmente nenhum custo, uma vez que seu custo teria sido incorrido de qualquer forma em decorrência da produção do produto principal. Assim, vender um subproduto a qualquer preço é lucrativo; nenhum preço é muito baixo.
Custos alocados . Os custos indiretos são alocados aos produtos manufaturados apenas porque são exigidos pelas normas contábeis (para a produção de demonstrações financeiras). Não há causa e efeito entre a criação de uma unidade adicional de produção e a ocorrência de despesas indiretas adicionais. Assim, não há razão para incluir despesas indiretas alocadas na decisão de definir um preço para uma unidade adicional.
Custos discricionários . Apenas alguns custos podem realmente ser eliminados sem causar nenhum dano de curto prazo a uma organização. Exemplos são treinamento de funcionários e manutenção de instalações. No longo prazo, atrasar essas despesas acabará tendo um efeito negativo. Portanto, os gerentes precisam entender o impacto de suas decisões durante um período de tempo ao determinar quais custos cortar.
Custos da etapa . Embora alguns custos sejam essencialmente fixos, pode ser necessário fazer um grande investimento neles quando o nível de atividade aumenta além de um certo ponto. Adicionar um turno de produção é um exemplo de custo de etapa. A administração deve compreender os volumes de atividades nos quais os custos das etapas podem ser incorridos, para que possa administrá-los - talvez atrasando as vendas ou terceirizando o trabalho, em vez de incorrer nos custos das etapas.
Todos os conceitos de custo observados aqui são elementos críticos de muitos tipos de decisões de gerenciamento.
