Definição de rotação de trabalho
Um programa de rotação de cargos é usado para mover funcionários através de vários cargos dentro de uma empresa em um período de tempo relativamente curto. Ele é projetado para expor os funcionários a todos os aspectos de uma organização, de forma que eles eventualmente tenham uma visão mais completa de como a entidade opera. O programa também foi desenvolvido para melhorar sua competência geral. As rotações de cargos são normalmente limitadas aos funcionários que foram identificados como tendo potencial excepcional para preencher cargos de alta gerência.
Por exemplo, uma pessoa inicialmente empregada no departamento de engenharia para criar novos produtos pode trabalhar por vários anos no departamento de marketing, para ver como os produtos são posicionados e anunciados no mercado, e então passar para o departamento de vendas para experimentar o processo de venda fluxo. Outras rotações podem enviar o indivíduo através dos departamentos de produção e contabilidade, para obter uma compreensão mais completa das áreas funcionais-chave restantes. Somente após a conclusão dessa rotação de funções o funcionário será transferido para um cargo de gerência sênior. Mesmo depois de alcançar um cargo sênior, um funcionário ainda pode ser rodado por outros cargos sênior, em preparação para assumir os cargos de diretor operacional ou diretor executivo.
Se uma empresa está tentando construir uma cultura corporativa de base ampla, ela pode reforçar o conceito por meio de uma estratégia de rotação de cargos. Segundo esse conceito, o elemento-chave em qualquer decisão de contratação é se uma pessoa se encaixa na cultura da empresa - a ênfase secundária está em se encaixar em um cargo específico. Os funcionários são normalmente contratados para um cargo de nível inferior para começar e, em seguida, são alternados por uma variedade de cargos mais qualificados à medida que avançam na empresa. Esta abordagem de rotação de cargos tem a vantagem particular de permitir que a alta administração desenvolva uma cultura forte, evitando contratações que não se encaixem. Além disso, os funcionários sabem que receberão consideração preferencial quando qualquer nova posição for aberta, o que constrói um compromisso de longo prazo para a organização.A desvantagem da rotação de cargos é que alguns cargos são tão qualificados que o treinamento interno seria excessivamente longo e, portanto, deve ser obtido de fora da empresa. No entanto, deve haver apenas um pequeno número desses cargos, de modo que a integridade cultural da organização possa ser preservada por meio do preenchimento interno de todos os outros cargos.
