Custeio direto

Visão geral do custo direto

O custo direto é uma forma especializada de análise de custos que usa apenas custos variáveis ​​para tomar decisões. Não considera os custos fixos, que se presume estar associados aos períodos de tempo em que foram incorridos. O conceito de custeio direto é extremamente útil para decisões de curto prazo, mas pode levar a resultados prejudiciais se usado para tomadas de decisão de longo prazo, uma vez que não inclui todos os custos que podem se aplicar a uma decisão de longo prazo. Em resumo, o custeio direto é a análise dos custos incrementais. Os custos diretos são mais facilmente ilustrados por meio de exemplos, como:

• Os custos realmente consumidos quando você fabrica um produto
• O aumento incremental dos custos quando você aumenta a produção
• Os custos que desaparecem quando você fecha uma linha de produção
• Os custos que desaparecem quando você fecha uma subsidiária inteira

Os exemplos mostram que os custos diretos podem variar com base no nível de análise. Por exemplo, se você estiver revisando o custo direto de um único produto, o único custo direto pode ser os materiais usados ​​em sua construção. No entanto, se você está pensando em fechar uma empresa inteira, os custos diretos são todos os custos incorridos por essa empresa - incluindo todos os seus custos de produção e administrativos. O principal ponto a ser lembrado é que um custo direto é qualquer custo que muda como resultado de uma decisão ou de uma mudança no volume.

Usos de custo direto

O custeio direto é de grande utilidade como ferramenta de análise. Todas as decisões a seguir envolvem o uso de custos diretos como entradas para modelos de decisão. Eles não contêm alocações de despesas gerais, que não são apenas irrelevantes para muitas decisões de curto prazo, mas que podem ser difíceis de explicar para alguém não treinado em contabilidade.

• Investimentos em automação . Um cenário comum é uma empresa investir em equipamentos de produção automatizados para reduzir o valor que paga à sua mão de obra direta. No custeio direto, a principal informação a coletar é o custo incremental da mão de obra de quaisquer funcionários que serão demitidos, bem como os custos do novo período a serem incorridos como parte da compra do equipamento, como a depreciação do equipamento e custos de manutenção.
• Relatórios de custos . O cálculo de custos direto é muito útil para controlar os custos variáveis, porque você pode criar um relatório de análise de variação que compare o custo variável real com o que o custo variável por unidade deveria ter sido. Os custos fixos não estão incluídos nesta análise, pois estão associados ao período em que são incorridos e, portanto, não são custos diretos.
• Rentabilidade do cliente . Alguns clientes exigem muito suporte, mas também fazem pedidos tão grandes que a empresa ainda obtém um lucro considerável com o relacionamento. Se houver essas situações de uso intensivo de recursos, faz sentido calcular ocasionalmente quanto dinheiro a empresa realmente ganha de cada cliente. Essa análise pode revelar que seria melhor para a empresa eliminar alguns de seus clientes, mesmo que isso resulte em uma queda perceptível de receita.
• Relatórios de inventário interno . Os princípios contábeis geralmente aceitos e as normas internacionais de relatórios financeiros exigem que uma empresa aloque custos indiretos a seus ativos de estoque para fins de relatórios externos. A alocação de despesas indiretas pode exigir um período prolongado de tempo para ser concluída, portanto, é relativamente comum para os controladores da empresa evitarem atualizar a alocação de despesas gerais durante os períodos de relatório quando não haverá relatórios externos. Em vez disso, eles dependem principalmente de atualizações de custos diretos e evitam todas as alterações na alocação de custos indiretos ou fazem uma estimativa aproximada da alocação de custos indiretos correta com base em uma proporção dos custos diretos e fazem um ajuste mais preciso quando chega um período de relatório para que a empresa deve relatar demonstrações financeiras a terceiros.
• Relação lucro-volume . O cálculo de custos direto é útil para traçar mudanças nos níveis de lucro à medida que os volumes de vendas mudam. É relativamente simples criar uma tabela de custeio direto que indique os níveis de volume nos quais os custos diretos adicionais serão incorridos, de modo que a administração possa estimar o valor do lucro em diferentes níveis de atividade corporativa.
• Terceirização . O custeio direto é útil para decidir se deve fabricar um item internamente ou manter uma capacidade interna ou terceirizá-la. Se a decisão envolver a fabricação interna ou em outro lugar, é crucial determinar quantos funcionários e quais máquinas serão realmente eliminadas; em muitos casos, esses recursos são simplesmente transferidos para outro lugar dentro da empresa, de modo que não há melhoria no lucro líquido transferindo a produção para um fornecedor.

Problemas de custo direto

O custo direto é uma ferramenta de análise, mas só pode ser usada para certos tipos de análise. Em algumas situações, pode fornecer resultados incorretos. Esta seção descreve os principais problemas com custos diretos que você deve conhecer. Eles são:

• Relatórios externos . O custeio direto é proibido para o relato de custos de estoque de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos e os padrões internacionais de relatórios financeiros. Isso significa que você não pode relatar o custo do estoque como se ele incluísse apenas os custos diretos; você também deve incluir uma alocação adequada dos custos indiretos. Se você usou o custo direto para relatórios externos, menos custos seriam incluídos no ativo de estoque no balanço patrimonial, resultando em mais custos sendo debitados como despesas no período atual.
• Custos crescentes . O custo direto às vezes é direcionado ao aumento da produção em um valor específico para aceitar um pedido adicional do cliente. Para os fins desta decisão específica, o analista geralmente assume que o custo direto da decisão será igual ao custo histórico. No entanto, o custo pode realmente aumentar. Por exemplo, se uma máquina já está funcionando com 80% da capacidade e uma decisão proposta aumentará seu uso para 90%, essa diferença incremental pode muito bem resultar em um aumento desproporcional no custo de manutenção da máquina. Portanto, esteja ciente de que um cenário específico de custeio direto pode conter custos que são relevantes apenas dentro de uma faixa estreita; fora dessa faixa, os custos podem ser substancialmente diferentes.
• Custos indiretos . O custeio direto não leva em conta os custos indiretos, porque é projetado para decisões de curto prazo em que os custos indiretos não devem mudar. No entanto, todos os custos mudam a longo prazo, o que significa que uma decisão que pode impactar uma empresa por um longo período de tempo deve abordar as mudanças de longo prazo nos custos indiretos. Conseqüentemente, se uma empresa usar uma série contínua de análises de custos diretos para orientar suas decisões de preços, pode acabar com uma estrutura geral de preços muito baixa para pagar seus custos indiretos.
• Intervalo relevante . Uma análise de custo direto geralmente só é válida dentro das restrições do nível de capacidade atual. Requer uma forma mais sofisticada de análise de custo direto para contabilizar as mudanças nos custos à medida que os volumes de vendas ou de produção aumentam.

O custeio direto é uma excelente ferramenta de análise. Quase sempre é usado para criar um modelo para responder a uma pergunta sobre quais ações a administração deve tomar. Não é uma metodologia de cálculo de custos para a construção de demonstrações financeiras - na verdade, as normas contábeis excluem especificamente o cálculo de custos direto do relatório de demonstrações financeiras. Portanto, ele não cumpre a função de um sistema de custeio padrão, custeio de processo ou de trabalho, que contribui para mudanças reais nos registros contábeis. Em vez disso, é usado para extrair informações pertinentes de uma variedade de fontes e agregar as informações para auxiliar a administração em qualquer número de decisões táticas. É mais útil para decisões de curto prazo,e menos útil quando um período de tempo de longo prazo está envolvido - especialmente em situações em que uma empresa deve gerar margens suficientes para pagar uma grande quantidade de despesas indiretas. Embora úteis, as informações de custo direto são problemáticas em situações em que os custos incrementais podem mudar significativamente ou quando os custos indiretos podem ser pertinentes à decisão.

Termos semelhantes

O custeio direto também é conhecido como custeio variável, custeio de contribuição e custeio marginal.