Alavancagem operacional
A alavancagem operacional mede os custos fixos de uma empresa como uma porcentagem de seus custos totais. É usado para avaliar o ponto de equilíbrio de um negócio, bem como os níveis prováveis de lucro nas vendas individuais. Os dois cenários a seguir descrevem uma organização com alta alavancagem operacional e baixa alavancagem operacional.
Alta alavancagem operacional . Uma grande parte dos custos da empresa são custos fixos. Nesse caso, a empresa obtém um grande lucro em cada venda incremental, mas deve atingir um volume de vendas suficiente para cobrir seus custos fixos substanciais. Se puder fazer isso, a entidade obterá um lucro importante em todas as vendas após ter pago seus custos fixos. No entanto, os ganhos serão mais sensíveis às mudanças no volume de vendas.
Baixa alavancagem operacional . Uma grande parte das vendas da empresa são custos variáveis, pelo que só incorre nesses custos quando há uma venda. Nesse caso, a empresa obtém um lucro menor em cada venda incremental, mas não precisa gerar muito volume de vendas para cobrir seus custos fixos mais baixos. É mais fácil para esse tipo de empresa obter lucro com baixos níveis de vendas, mas não obtém lucros desproporcionais se puder gerar vendas adicionais.
Por exemplo, uma empresa de software tem custos fixos substanciais na forma de salários de desenvolvedor, mas quase não tem custos variáveis associados a cada venda incremental de software; esta empresa tem alta alavancagem operacional. Por outro lado, uma empresa de consultoria cobra de seus clientes por hora e incorre em custos variáveis na forma de salários de consultor. Esta empresa tem baixa alavancagem operacional.
Para calcular a alavancagem operacional, divida a margem de contribuição de uma entidade por sua receita operacional líquida. A margem de contribuição corresponde às vendas menos despesas variáveis.
Por exemplo, a Alaskan Barrel Company (ABC) tem os seguintes resultados financeiros:
