Métodos de alocação de custos

Vários métodos de alocação de custos são usados ​​para alocar os custos indiretos da fábrica às unidades de produção. As alocações são realizadas a fim de criar demonstrações financeiras que estejam em conformidade com a estrutura contábil aplicável. Os métodos de alocação mais comuns são observados nos seguintes pontos, junto com comentários sobre suas vantagens e desvantagens:

  • Mão de obra direta . O overhead é aplicado com base na quantidade de mão de obra direta consumida por uma unidade de produção. Este é um cálculo fácil, pois geralmente já existe um padrão de engenharia industrial que documenta a quantidade de mão de obra direta associada a um produto. No entanto, a quantidade de mão de obra direta consumida pode ser muito menor do que a sobrecarga da fábrica, o que pode resultar em grandes alocações com base em pequenas quantidades de custo de mão de obra direta. Isso pode causar grandes oscilações nas alocações de custos se os totais de mão de obra direta mudarem apenas em uma pequena quantidade.

  • Tempo da máquina . Outro favorito são as alocações de custos com base na quantidade de tempo de máquina usado por um produto. Como no caso da mão de obra direta, a razão para essa popularidade é que a quantidade padrão de tempo de máquina usado já está disponível na forma de documentação de engenharia industrial.

  • Metragem quadrada . Pode ser útil separar os custos indiretos relacionados ao armazenamento de estoque e alocar esses custos com base no número de metros quadrados de espaço de armazenamento usado por cada produto. Embora essa seja uma maneira mais precisa de associar certos custos indiretos aos produtos, pode ser difícil rastreá-la, especialmente quando os níveis de estoque mudam constantemente. Outra preocupação é que a metragem quadrada é apenas bidimensional. Uma abordagem mais precisa seria alocar os custos com base nos pés cúbicos de espaço de armazenamento consumido.

Também é possível que os custos da sede corporativa sejam alocados às subsidiárias de uma empresa com várias divisões. Nesse caso, uma série de métodos de alocação possíveis foram usados, incluindo o seguinte:

  • Vendas . Os custos são rateados com base nas vendas líquidas reportadas por cada entidade. Uma vez que o alto volume de vendas não significa necessariamente lucros elevados, essa abordagem pode resultar em uma entidade de baixo lucro sendo sobrecarregada com uma alocação corporativa substancial.

  • Lucros . Os custos são alocados com base nos lucros gerados por cada subsidiária. Um problema é que as entidades de alto lucro serão encarregadas da maior parte de todas as despesas corporativas, de modo que sua lucratividade inerente não será excessivamente aparente quando seus resultados forem vistos em uma base totalmente onerada.

  • Quadro de funcionários . Esta é a base de alocação mais especiosa, pois algumas entidades podem gerar vendas e lucros com poucos funcionários, enquanto outras requerem um grande número de funcionários. Além disso, um grande número de funcionários com salários baixos pode atrair uma grande alocação de custos, enquanto outra subsidiária com um número muito menor de funcionários com salários mais altos atrairia uma carga comparativamente menor.

Ao decidir qual método de alocação de custo usar, tenha em mente que nenhum desses métodos alcançará uma relação próxima entre os custos alocados e os objetos de custo aos quais foram aplicados. Conseqüentemente, é melhor usar o método mais simples disponível e não se preocupar com um alto nível de precisão de alocação.

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