Estrutura de custos

A estrutura de custos se refere aos tipos e proporções relativas de custos fixos e variáveis ​​em que uma empresa incorre. O conceito pode ser definido em unidades menores, como por produto, serviço, linha de produtos, cliente, divisão ou região geográfica. A estrutura de custos é usada como uma ferramenta para determinar preços, se você estiver usando uma estratégia de preços baseada em custos, bem como para destacar áreas nas quais os custos podem ser potencialmente reduzidos ou pelo menos sujeitos a um melhor controle. Assim, o conceito de estrutura de custos é um conceito de contabilidade gerencial; não tem aplicabilidade à contabilidade financeira.

Para definir uma estrutura de custos, você precisa definir todos os custos incorridos em relação a um objeto de custo. Os seguintes pontos destacam os elementos-chave das estruturas de custo de vários objetos de custo:

• Estrutura de custos do produto

  • Custos fixos . Mão de obra direta, despesas gerais de fabricação

  • Custos variáveis . Materiais diretos, comissões, suprimentos de produção, salários por peça

• Estrutura de custos de serviço

  • Custos fixos. Sobrecarga administrativa

  • Custos variáveis. Salários de funcionários, bônus, impostos sobre salários, viagens e entretenimento

• Estrutura de custos da linha de produtos

  • Custos fixos. Sobrecarga administrativa, sobrecarga de fabricação, mão de obra direta

  • Custos variáveis. Materiais diretos, comissões, suprimentos de produção

• Estrutura de custos do cliente

  • Custos fixos. Sobrecarga administrativa para atendimento ao cliente, reclamações de garantia

  • Custos variáveis. Custos de produtos e serviços vendidos ao cliente, devoluções de produtos, créditos recebidos, descontos por pagamento antecipado obtidos

Alguns dos custos anteriores podem ser difíceis de definir, portanto, pode ser necessário implementar um projeto de custeio baseado em atividades para atribuir custos mais de perto à estrutura de custos do objeto de custo em questão.

Você pode alterar a postura competitiva de um negócio alterando sua estrutura de custos, não apenas no total, mas entre seus componentes de custo fixo e variável. Por exemplo, você pode terceirizar as funções de um departamento para um fornecedor que deseja cobrar da empresa com base nos níveis de uso. Ao fazer isso, você está eliminando um custo fixo em favor de um custo variável, o que significa que a empresa agora tem um ponto de equilíbrio mais baixo, para que ainda possa obter lucro em níveis de vendas mais baixos.

O conhecimento dos níveis de capacidade associados à estrutura de custo fixo existente também pode permitir que uma empresa aumente seus lucros, reduzindo os preços o suficiente para maximizar a utilização de um item de custo fixo. Por exemplo, se uma empresa gastou US $ 100.000 em uma máquina automatizada de alta capacidade e atualmente está sendo utilizada apenas 10% do tempo, uma ação razoável seria obter mais trabalho para aumentar a quantidade de dinheiro ganho com essa máquina, mesmo a preços que normalmente podem ser considerados baixos. Esse tipo de comportamento de preços só é possível se você tiver um conhecimento detalhado da estrutura de custos de um negócio.