Análise de fazer ou comprar

A decisão de fazer ou comprar envolve fabricar um produto internamente ou comprá-lo de terceiros. O resultado dessa análise deve ser uma decisão que maximize o resultado financeiro de longo prazo para uma empresa. Há uma série de fatores a serem considerados ao tomar essa decisão, incluindo o seguinte:

• Custo . Qual alternativa apresenta o menor custo out-of-pocket total? As empresas tendem a incluir custos fixos ao somar seus custos internos, o que é incorreto. Apenas os custos diretos devem ser incluídos na compilação do custo interno para fabricar um produto internamente. Este valor deve ser comparado ao preço cotado de um fornecedor.
• Capacidade . A empresa terá capacidade suficiente para produzir o produto internamente? Alternativamente, o fornecedor é confiável o suficiente para ser capaz de produzir as mercadorias em quantidades suficientes e em tempo hábil?
• Expertise . A empresa tem experiência suficiente para fabricar os produtos internamente? Em alguns casos, uma empresa experimentou uma taxa tão alta de falha de produto que não tem escolha a não ser terceirizar o trabalho para um fornecedor.
• Fundos investidos . A empresa tem caixa suficiente para comprar o equipamento necessário para a produção interna? Se o equipamento já está no local, a terceirização da obra pode permitir que o equipamento seja vendido, para que o dinheiro possa ser usado em outro lugar? Essa é uma grande preocupação para empresas iniciantes, que têm pouco caixa excedente disponível para investir em instalações.
• Gargalo . Mudar a produção para um fornecedor aliviará a carga sobre a operação de gargalo da empresa? Nesse caso, esse pode ser um excelente motivo para comprar os produtos.
• Opção de envio da gota . Um fornecedor pode se oferecer para armazenar as mercadorias em suas instalações e, em seguida, enviá-las diretamente aos clientes da empresa quando eles fizerem os pedidos. Essa abordagem transfere a carga de investimento em estoque para o fornecedor, o que pode representar uma redução substancial no capital de giro.
• Importância estratégica . Qual a importância do produto para a estratégia corporativa? Se for muito importante, então faria mais sentido fabricar o produto, a fim de manter o controle total sobre ele. Essa opção é mais provável de ser escolhida se a empresa tiver tecnologia de produção proprietária que não deseja compartilhar com um fornecedor. Por outro lado, algo de pouca importância pode ser mais facilmente transferido para um fornecedor.

Pode parecer inicialmente que uma análise de fabricação ou compra é quantitativa, envolvendo uma comparação simples dos custos de produção internos com o preço cotado de um fornecedor. No entanto, os pontos anteriores devem deixar claro que a decisão de fazer ou comprar realmente engloba um grande número de questões qualitativas que podem ignorar completamente uma análise numérica dos custos de produção.