O centro de responsabilidade
Um centro de responsabilidade é uma entidade funcional dentro de uma empresa que tem suas próprias metas e objetivos, equipe dedicada, políticas e procedimentos e relatórios financeiros. É usado para dar aos gerentes responsabilidades específicas pelas receitas geradas, despesas incorridas e / ou fundos investidos. Isso permite que os gerentes seniores de uma empresa rastreiem todas as atividades e resultados financeiros de uma empresa até funcionários específicos. Isso preserva a responsabilidade e também pode ser usado para calcular pagamentos de bônus para funcionários. Um centro de responsabilidade pode ser um de quatro tipos, que são:
Centro de receita . Este grupo é o único responsável pela geração de vendas. Um centro de receita típico é o departamento de vendas.
Centro de custo . Este grupo é o único responsável pela ocorrência de certos custos. Um centro de custo típico é o departamento de zeladoria.
Centro de lucro . Este grupo é responsável por receitas e despesas, que resultam em ganhos e perdas. Um centro de lucro típico é uma linha de produtos, pela qual um gerente de produto é responsável.
Centro de investimentos . Este grupo é responsável não só pelo lucro, mas também pelo retorno dos recursos investidos nas operações do grupo. Um centro de investimento típico é uma entidade subsidiária, pela qual o presidente da subsidiária é responsável.
Pode haver muitos centros de responsabilidade em uma empresa, mas nunca menos de um desses centros. Portanto, um centro de responsabilidade é geralmente um subconjunto de uma empresa. Esses centros são geralmente indicados no organograma da empresa.
De uma perspectiva contábil, um relatório financeiro deve ser emitido para cada centro de responsabilidade que relaciona as receitas, despesas, lucros e / ou retorno sobre o investimento pelos quais o gerente de cada centro é o único responsável. Isso pode resultar na emissão contínua de um grande número de relatórios personalizados.
O uso de múltiplos centros de responsabilidade requer uma certa infraestrutura corporativa para desenvolver cada centro, rastrear seus resultados e gerenciar as expectativas com os vários gerentes.
