Definição da estrutura organizacional
A estrutura organizacional é o conjunto de regras usadas para delinear como as tarefas são controladas dentro de uma organização. Essas regras definem as relações de subordinação entre os cargos, bem como a forma como o trabalho é delegado e controlado. A estrutura também controla o fluxo de informações na empresa. O tipo de estrutura adotada pode ser declarado graficamente em um organograma. As duas classificações gerais da estrutura organizacional são:
Centralizado . A tomada de decisões está concentrada no topo da organização, com os níveis mais baixos da entidade sendo informados sobre como implementar essas decisões. Essa abordagem é mais comum em grandes organizações que operam em setores que não passam por muitas mudanças. Nessa estrutura, as informações são agregadas na parte superior e, em seguida, distribuídas seletivamente em toda a organização.
Descentralizado . A tomada de decisões é difundida por toda a empresa, o que resulta em menos níveis dentro da estrutura organizacional. Essa abordagem funciona melhor quando a organização precisa ser mais ágil na tomada de decisões. Nessa estrutura, as informações são compartilhadas de forma mais democrática em toda a organização.
Mais especificamente, uma empresa pode adotar uma das seguintes estruturas organizacionais adaptadas para operar melhor dentro de seu ambiente de negócios específico:
Funcional . Essa abordagem divide a empresa em departamentos, de modo que cada área de especialização fica sob o controle de um gestor diferente. Por exemplo, pode haver departamentos separados para contabilidade, engenharia, compras, produção e distribuição. Esta é a estrutura organizacional mais comum.
Orgânico . Essa abordagem tem uma estrutura de relatório extremamente plana, em que a amplitude de controle do gerente típico abrange um grande número de funcionários. As interações entre os funcionários tendem a ser horizontais em toda a organização, ao invés de verticalmente entre camadas de gerentes e seus subordinados diretos.
Divisional . Essa abordagem cria estruturas organizacionais separadas para atender a diferentes regiões geográficas ou linhas de produtos. É usado em organizações maiores. Pode haver estruturas funcionais ou orgânicas dentro de uma divisão.
Matrix . Essa abordagem permite que os funcionários tenham várias responsabilidades em várias áreas funcionais. Quando implementado corretamente, pode resultar em uma organização eficaz. No entanto, é confuso para os funcionários e raramente é usado.
