Tipos de restrições

Uma restrição limita a saída que uma entidade pode produzir. Assim, uma máquina que só é capaz de produzir certa quantidade de uma parte crucial limitará as vendas dos produtos finais que incorporam essa parte. Ao visualizar essas restrições, a questão principal é se uma expansão da restrição poderia resultar em mais vendas. Nesse caso, o gerenciamento adequado da restrição pode levar a mais lucros. Dada a importância do conceito de restrição, é de grande importância entender os tipos de restrições a que uma empresa pode estar sujeita. Considere o seguinte:

• Restrição do mercado . Uma empresa pode ter trabalhado em todas as suas questões de restrição, caso em que obter mais pedidos do mercado é considerada a restrição. Essa restrição pode ser superada oferecendo melhores negócios aos clientes, a fim de estimular o crescimento das vendas.
• Restrição de paradigma . Quando os funcionários têm uma crença que os leva a agir de determinada maneira, isso é chamado de restrição de paradigma e pode impactar um processo a tal ponto que a crença é considerada uma restrição. Um exemplo de tal restrição é a crença de que a única boa estação de trabalho é aquela que zumbe a 100% da capacidade, mesmo que não haja demanda suficiente para justificar tanto trabalho. O resultado pode ser a divergência de recursos em relação à restrição real (talvez uma máquina), resultando em um uso subótimo do recurso restrito real.
• Restrição física . Uma máquina que tem uma grande quantidade de trabalho em processo na fila à frente está obviamente no limite máximo e, portanto, pode ser uma restrição.
• Restrição de política . Esta é uma diretriz imposta pela administração sobre como um processo deve ser conduzido. Por exemplo, pode haver uma regra sobre o tamanho mínimo do lote que deve ser executado em uma máquina, ou a quantidade econômica do pedido a ser pedido de um fornecedor, ou a quantidade de peças que devem ser acumuladas próximo a uma célula de produção antes que seja transportado para a próxima célula de produção. A menos que monitoradas cuidadosamente, essas restrições de política podem interferir no fluxo ordenado de trabalho em uma empresa. As restrições de política são difíceis de encontrar, uma vez que você deve rastreá-las de trás para frente, observando seus efeitos sobre os negócios. Pode ser igualmente difícil eliminar tal restrição, uma vez que pode ter sido usada por funcionários por muitos anos.
• Restrição de matéria-prima . Quando não há matéria-prima suficiente disponível para atender todos os pedidos do cliente, a matéria-prima é a restrição. É mais provável que essa restrição surja quando há demanda excessiva por uma determinada matéria-prima e não há substitutos suficientes para substituir a matéria-prima.
• Restrição do departamento de vendas . Quando o processo de vendas é complexo, qualquer etapa do processo que não tenha recursos suficientes pode resultar em um nível reduzido de vendas. Por exemplo, a falta de engenheiros de vendas pode resultar em poucas demonstrações de produtos e, portanto, em poucas vendas concluídas.

A administração pode optar por ter uma restrição em um local específico dentro da empresa. Isso acontece quando o custo de aumentar a restrição selecionada é tão alto que gerenciar e contornar essa restrição é a maneira mais econômica de administrar o negócio. Por exemplo, o custo de adicionar outra cabine de pintura pode ser tão alto que a administração prefere se concentrar em gerenciar cada minuto de seu tempo e terceirizar todo o trabalho restante.