Análise SWOT
A análise SWOT é um acrônimo para os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças associadas a um negócio. Uma análise SWOT é usada como parte do processo de formulação da estratégia. Ele pode ser usado para ver se há pontos fortes sobre os quais uma empresa pode se basear para melhorar sua posição competitiva, pontos fracos a serem minimizados, oportunidades a serem perseguidas e ameaças contra as quais se proteger. Os pontos fortes e fracos estão relacionados às capacidades internas e à estrutura de um negócio, enquanto as oportunidades e ameaças estão relacionadas ao ambiente em que opera. Em essência, essa ferramenta informa a gestão sobre as ações potenciais que podem ser tomadas para melhorar a posição de um negócio. Exemplos dos diferentes elementos da análise SWOT são:
Forças . Ter uma marca forte, patente ou proteção de direitos autorais, uma rede de distribuição exclusiva, uma estrutura de custo incomumente baixo e acesso de longo prazo a uma matéria-prima rara.
Fraquezas . Ter uma alta taxa de falha de produto, baixa taxa de atendimento de pedidos, nenhuma proteção de patente, excesso de custos fixos fixos e uma instalação que está sujeita a inundações sazonais.
Oportunidades . Uma mudança iminente nas aprovações regulatórias, uma nova tecnologia que pode ser usada para melhorar os produtos e um possível novo mercado que não está sendo abordado por nenhum concorrente.
Ameaças . Uma redução na demanda causada por mudanças demográficas dos clientes, a iminente abertura de um mercado para concorrentes estrangeiros devido a um novo acordo comercial e o surgimento de produtos substitutos de custo mais baixo.
A análise SWOT é normalmente conduzida em relação à mesma análise para os concorrentes. Com isso, é possível perceber como uma empresa se posiciona em relação a outras entidades, o que pode sugerir algumas ações para melhorar seu posicionamento competitivo.
O resultado de uma análise SWOT pode ser um redirecionamento dos recursos da empresa. A intenção não é necessariamente eliminar todos os pontos fracos ou buscar todas as oportunidades. Em vez disso, a administração pode concluir que a atenção deve ser focada em apenas um ou dois itens, enquanto todas as outras alternativas são ignoradas. Idealmente, um ponto forte existente pode ser alinhado com uma oportunidade percebida. Certos pontos fracos podem ser deixados de lado, sob o raciocínio de que é improvável que ocorram ou de que existem outros pontos fracos que são mais críticos.
Um problema com essa análise é que ela apenas descreve a posição de uma organização em relação ao ambiente competitivo existente. Não fornece nenhuma indicação de novos rumos que uma empresa pode tomar para descobrir mercados inteiramente novos onde há pouca concorrência.
