Análise de restrição

A análise de restrições concentra-se nos gargalos de uma organização. Sob esse ponto de vista, um gerente deve se concentrar apenas em maximizar a utilização de um gargalo, uma vez que o gargalo controla a lucratividade geral do negócio. Focar em qualquer outro aspecto do negócio não tem impacto sobre os lucros. Este é um conceito importante, uma vez que os gargalos podem ser encontrados em qualquer lugar dentro (ou mesmo fora) de uma empresa. Por exemplo, se as vendas exigem um alto grau de conhecimento técnico e todos os vendedores são totalmente utilizados, uma empresa não alcançará um aumento incremental nas vendas, a menos que de alguma forma possa contratar e treinar vendedores adicionais. Da mesma forma, uma empresa não será capaz de produzir quaisquer unidades adicionais de um widget se uma parte-chave estiver disponível apenas em um fornecedor e esse fornecedor estiver operando em seu nível de capacidade máxima.