Relações operacionais

Os índices operacionais comparam as despesas operacionais e os ativos de uma empresa a vários outros benchmarks de desempenho. A intenção é determinar se o valor das despesas operacionais incorridas ou ativos usados ​​é razoável. Caso contrário, a administração pode tomar medidas para reduzir certas despesas ou ativos. As especificações exatas desses índices variam, dependendo dos itens de linha usados ​​nas demonstrações financeiras de uma empresa. Exemplos das relações operacionais mais comuns são:

  • Índice de ativos operacionais . Compara os ativos usados ​​para gerar receitas com o total de ativos não monetários. A intenção é eliminar aqueles ativos que não contribuem para o desempenho operacional, o que reduz a base total de ativos de um negócio.

  • Despesas operacionais com vendas . Compara o valor das despesas operacionais incorridas com um determinado nível de vendas. O resultado geralmente é rastreado em uma linha de tendência, para ver se a proporção está mudando com o tempo. A análise nem sempre funciona, já que muitas despesas operacionais são fixas e, portanto, não variam diretamente com as vendas.

  • Rácio de lucro líquido . Compara os lucros após os impostos com as vendas. Esta é uma medida indireta das despesas operacionais, uma vez que o percentual também inclui o custo das mercadorias vendidas, custos de financiamento e imposto de renda.

  • Vendas por funcionário . Compara o número de funcionários equivalente em tempo integral com as vendas. Isso é usado em ambientes onde os funcionários estão profundamente envolvidos com as vendas, portanto, há uma relação direta entre o quadro de funcionários e as vendas. O índice está incluído aqui, pois o custo da remuneração pode representar grande parte das despesas operacionais totais.

Todos esses índices usam despesas operacionais agregadas e, portanto, não fornecem informações sobre tendências em despesas específicas. Consequentemente, é necessário fazer um detalhamento bem abaixo do nível de cada razão para determinar a natureza de um problema e como corrigi-lo.

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