Definição de custo de capacidade
Os custos de capacidade são despesas feitas para fornecer um determinado volume de bens ou serviços aos clientes. Por exemplo, uma empresa pode operar uma linha de produção em três turnos para fornecer produtos aos seus clientes em tempo hábil. Cada mudança sucessiva constitui um custo de capacidade incremental. Se a empresa deseja reduzir sua estrutura de custos, ela pode eliminar uma mudança, embora isso reduza sua capacidade.
Uma ampla gama de custos pode ser incluída no conceito de custo de capacidade. Por exemplo, se uma organização construir uma unidade de manufatura para expandir sua capacidade, os seguintes custos fixos serão incorridos:
Depreciação de edifícios e equipamentos
Manutenção de edifícios e equipamentos
Seguro nas instalações e equipamentos
Impostos sobre a propriedade
Segurança para o prédio
Serviços de utilidade pública
Os custos de capacidade tendem a ser amplamente fixos. Isso significa que uma empresa deve incorrê-los mesmo na ausência de qualquer atividade de vendas. Devido à sua natureza fixa, os custos de capacidade aumentarão o risco de uma empresa gerar perdas durante uma queda nas vendas. Consequentemente, é comum que as empresas reduzam seus níveis de capacidade durante as quedas do ciclo de negócios, que podem envolver o fechamento de instalações. A quantidade exata de capacidade a ser mantida pode ser planejada usando o planejamento de requisitos de capacidade, que calcula os níveis de capacidade necessários em diferentes níveis de vendas e combinações de produtos.
É possível eliminar amplamente os custos de capacidade transferindo o trabalho para terceiros. No entanto, o resultado geralmente é um custo mais alto por unidade produzida, uma vez que esses terceiros incluirão uma despesa indireta em seus preços. Além disso, o aumento do custo variável cobrado por terceiros tende a reduzir o lucro geral obtido por uma empresa.
Outra opção é reduzir a capacidade e também aumentar os preços dos produtos. Essa combinação reduz a demanda do cliente para corresponder ao nível de capacidade reduzido, enquanto aumenta potencialmente os lucros da empresa. No entanto, essa abordagem só funciona quando os clientes são relativamente insensíveis aos aumentos de preços, o que é mais provável se uma empresa tiver marcas de produtos fortes que os clientes percebam como de grande valor.
