Razão de valor agregado

Visão geral do índice de valor agregado

O índice de valor agregado (VAR) é o tempo gasto agregando valor a um produto ou serviço dividido pelo tempo total desde o recebimento de um pedido até a sua entrega. Uma variação menos expansiva inclui apenas no denominador o período desde o início da produção ou serviço até a entrega. Em ambos os casos, o VAR é projetado para mostrar a grande proporção de tempo e dinheiro que uma empresa desperdiça durante o atendimento aos clientes. Como tal, é uma ferramenta de redução de custos que complementa a análise de restrições.

Exemplo de relação de valor agregado

A International Plastic Case Company (IPC) fabrica caixas para um tocador de MP3 de última geração que é montado e comercializado por uma empresa sueca de bens de consumo. As etapas de valor agregado do processo de produção da caixa são alguns segundos de tempo de moldagem durante uma longa execução do lote de moldagem por injeção, bem como corte manual e pulverização de três camadas de brilho de uretano na caixa. Incluindo o tempo de secagem para o brilho de uretano, essas etapas requerem seis horas por caixa. Etapas sem valor agregado incluem mover pellets de resina plástica para a máquina de moldagem por injeção, tempo de espera na máquina, tempo de configuração do lote, vários movimentos entre as estações de trabalho de moldagem, aparagem e pintura e o intervalo de armazenamento antes que um caminhão completo esteja disponível para envio . Assim, o tempo sem valor agregado é uma semana, o que resulta em um VAR de 6 horas dividido por 168 horas, ou 3,6%.

A porcentagem de VAR no exemplo é típica e seria considerada bastante respeitável em alguns setores. Uma empresa de manufatura de classe mundial, como a Toyota, raramente excede um VAR de 20%. Claramente, uma análise detalhada dos processos subjacentes a um cálculo VAR pode ser usada para identificar uma quantidade considerável de tempo desperdiçado no processo de produção, o que pode levar a um giro de estoque muito maior e a velocidades mais altas de atendimento de pedidos.

Outros usos do índice de valor agregado

Podemos aplicar o VAR à eficácia da função de contabilidade, dividindo o tempo gasto na gestão de riscos do negócio e no suporte à decisão pelo tempo total trabalhado por todo o pessoal de contabilidade. Esta é uma excelente forma de determinar a eficácia do departamento no suporte às atividades estratégicas da empresa (em vez das funções usuais de processamento de transações).

Como alternativa, podemos incluir mudanças incrementais no VAR em um formulário de solicitação de despesas de capital. Ao fazer isso, os candidatos podem mostrar como um investimento mudará o valor agregado de um processo. No entanto, uma vez que as despesas de capital geralmente não são necessárias para melhorar o VAR, ele pode ser usado para negar as despesas de capital.

Se o VAR for usado como a principal métrica de gerenciamento, fique atento para uma mudança para processos administrativos e de produção terceirizados. Os gerentes simplesmente evitarão a métrica transferindo o trabalho da empresa, onde ele só pode ser medido com a cooperação ativa dos fornecedores.

Em suma, o índice de valor agregado é uma ferramenta de análise útil que se concentra na eficácia do tempo gasto.