O ciclo de controle

O ciclo de controle é o processo iterativo de planejamento, monitoramento de resultados, avaliação de resultados e realização de revisões. O ciclo de controle é comumente aplicado à revisão contínua de orçamentos corporativos e fluxos de processo.

Ao aplicar o ciclo de controle ao orçamento, a expectativa é que cada versão sucessiva do orçamento seja aprimorada, com base nas informações coletadas na comparação do orçamento inicial com os resultados reais. Essa abordagem funciona bem em um ambiente onde o nível de competição é relaxado e poucos produtos novos são lançados. Os resultados são mais problemáticos em um ambiente de ritmo acelerado, uma vez que os modelos de negócios podem ser radicalmente revisados ​​em uma base regular, portanto, há pouco tempo para obter os benefícios de um ciclo de feedback iterativo.

O ciclo de controle funciona melhor para fluxos de processo, uma vez que eles tendem a mudar menos do que os modelos de negócios - ou seja, ainda haverá a necessidade de pagar fornecedores, emitir faturas, enviar mercadorias e assim por diante, independentemente das mudanças no modelo de negócios. Dado o maior nível de estabilidade dos processos, pode-se trabalhar continuamente nas etapas do ciclo de controle para tornar os processos mais eficientes, ao mesmo tempo em que monitora mais de perto os riscos.