Controle de inventário

O controle de estoque são os processos empregados para maximizar o uso do estoque de uma empresa. O objetivo do controle de estoque é gerar o lucro máximo com o mínimo de investimento em estoque, sem interferir nos níveis de satisfação do cliente. Dado o impacto sobre os clientes e os lucros, o controle de estoque é uma das principais preocupações das empresas que têm grandes investimentos em estoque, como varejistas e distribuidores. Algumas das áreas mais comuns para exercer o controle de estoque são:

  • Disponibilidade de matérias-primas . Deve haver estoque suficiente de matéria-prima disponível para garantir que novos trabalhos sejam lançados no processo de produção em tempo hábil, mas não tanto que a empresa esteja investindo em uma quantidade excessiva de estoque. O principal controle projetado para lidar com esse equilíbrio é fazer pedidos com frequência em lotes pequenos de fornecedores. Poucos fornecedores estão dispostos a fazer isso, devido ao custo das entregas frequentes, de modo que uma empresa pode ter que se comprometer apenas com o fornecimento de mercadorias para atrair os fornecedores a fazer entregas just-in-time.

  • Disponibilidade de produtos acabados . Uma empresa pode cobrar um preço mais alto por seus produtos se puder enviá-los imediatamente aos clientes. Assim, pode haver um prêmio de preço associado a ter altos níveis de produtos acabados à mão. No entanto, o custo de investir em tanto estoque pode exceder os lucros a serem obtidos com isso, portanto, o controle de estoque envolve equilibrar a proporção de pedidos em espera permitidos com um nível reduzido de produtos acabados disponíveis. Isso também pode levar ao uso de um sistema de manufatura just-in-time, que só produz mercadorias para pedidos específicos de clientes (o que quase elimina os níveis de estoque).

  • Trabalho em andamento . É possível reduzir a quantidade de estoque que está sendo trabalhada no processo produtivo, o que reduz ainda mais o investimento em estoque. Isso pode envolver uma ampla gama de ações, como usar células de produção para trabalhar em subconjuntos, mudar a área de trabalho para um espaço menor para reduzir a quantidade de tempo de viagem de estoque, reduzir os tempos de configuração da máquina para mudar para novos trabalhos e minimizar os tamanhos dos trabalhos .

  • Ponto de novo pedido . Uma parte importante do controle de estoque é decidir sobre o melhor nível de estoque para fazer o pedido de estoque adicional. Se o nível de reabastecimento for definido como muito baixo, isso mantém o investimento em estoque baixo, mas também aumenta o risco de ruptura, que pode interferir no processo de produção ou nas vendas aos clientes. Os problemas inversos surgem se o ponto de novo pedido for definido muito alto. Pode haver uma quantidade considerável de ajustes contínuos para reordenar os níveis para ajustar esses problemas. Um método alternativo é usar um sistema de planejamento de requisitos de material para solicitar apenas estoque suficiente para os níveis de produção esperados.

  • Melhoria do gargalo . Quase sempre há um gargalo em algum lugar do processo de produção que interfere na capacidade de toda a operação de aumentar sua produção. O controle de estoque pode envolver a colocação de um buffer de estoque imediatamente na frente da operação de gargalo, de modo que o gargalo possa continuar em execução mesmo se houver falhas de produção antes dele que, de outra forma, interfeririam em quaisquer entradas que ele exigir.

  • Terceirização. O controle de estoque também pode envolver decisões de terceirizar algumas atividades para os fornecedores, transferindo assim a carga de controle de estoque para os fornecedores (embora geralmente em troca de um nível reduzido de lucratividade).

Os problemas observados aqui destacam como pode ser difícil gerenciar a função de controle de estoque. Seus limites operacionais são investir muito em estoque ou ter muito pouco estoque disponível para satisfazer o gerente de produção ou os clientes.

Termos relacionados

O controle de estoque também é conhecido como controle de estoque.

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