Variância de trabalho
Uma variação de mão de obra surge quando o custo real associado a uma atividade de mão de obra varia (para melhor ou pior) do valor esperado. O valor esperado é normalmente um valor orçado ou padrão. O conceito de variância da mão de obra é mais comumente usado na área de produção, onde é chamado de variância da mão de obra direta. Essa variação pode ser subdividida em duas variações adicionais, que são:
Variância da eficiência do trabalho . Mede a diferença entre as horas trabalhadas reais e esperadas, multiplicada pela taxa horária padrão.
Variância da taxa de trabalho . Mede a diferença entre o custo real e esperado por hora, multiplicado pelas horas reais incorridas.
A variação de mão de obra pode ser usada em qualquer parte de um negócio, desde que haja alguma despesa de compensação a ser comparada a um valor padrão. Também pode incluir uma gama de despesas, começando apenas com a remuneração base paga e, potencialmente, incluindo também impostos sobre a folha de pagamento, bônus, o custo de concessões de ações e até mesmo benefícios pagos.
O uso da variância de trabalho é questionável em um ambiente de produção, por dois motivos:
Outros custos geralmente representam de longe a maior parte das despesas de fabricação, tornando a mão de obra imaterial.
Os custos de mão-de-obra direta provaram ser consideravelmente menores que os variáveis e, portanto, menos sujeitos a mudanças do que se poderia esperar, o que nos deixa a questionar por que a variação está sendo calculada para o que é essencialmente um custo fixo.
A variação da mão de obra é particularmente suspeita quando o orçamento ou padrão no qual ela se baseia não tem nenhuma semelhança com os custos reais incorridos. Por exemplo, o departamento de engenharia pode definir padrões de trabalho no nível teoricamente atingível, o que significa que os resultados reais quase nunca serão tão bons, resultando em uma série contínua de variações desfavoráveis muito grandes. Alternativamente, um gerente pode usar pressão política para aumentar artificialmente os padrões de trabalho; isso facilita o aprimoramento dos padrões, resultando em variações perpetuamente favoráveis que aumentam artificialmente o desempenho do gerente.
