Ciclo de produção
O ciclo de produção compreende todas as atividades relacionadas à conversão de matérias-primas em produtos acabados. O ciclo é composto de vários componentes distintos, envolvendo o design de produtos, sua incorporação em um cronograma de produção, atividades de fabricação e um ciclo de feedback de contabilidade de custos. Essas quatro áreas são geralmente gerenciadas por quatro departamentos diferentes - os departamentos de engenharia, gerenciamento de materiais, produção e contabilidade, respectivamente. O ciclo de produção completo contém as seguintes atividades:
O departamento de engenharia usa um processo iterativo para desenvolver projetos de produtos. Este processo requer informações do departamento de contabilidade sobre os custos dos componentes do produto proposto, enquanto o departamento de marketing aconselha sobre os recursos do produto necessários. O grupo de engenharia industrial fornece informações sobre como novos produtos podem ser projetados para torná-los mais fáceis e mais baratos de fabricar. A equipe de engenharia incorpora um preço de venda planejado e uma margem de lucro em seu trabalho de design, em um processo denominado custo-alvo, para projetar novos produtos com a garantia de um lucro razoável.
Depois que o design do produto é finalizado, a equipe de engenharia cria uma lista de materiais, que relaciona todos os componentes do produto. Também trabalha com o grupo de engenharia industrial, normalmente por meio de várias rodadas de produção, para desenvolver um roteiro de mão de obra, que indica a quantidade estimada de mão de obra que será necessária em cada posto de trabalho de produção para concluir o produto.
Uma previsão de vendas do departamento de vendas é usada como entrada para o desenvolvimento de um plano de produção, que estabelece o número de unidades a serem produzidas, bem como o momento de início de cada lote do produto. Com base nessa programação, o sistema emite requisições de compra para o departamento de compras para obter as matérias-primas necessárias.
A equipe de gerenciamento de materiais libera ordens de serviço para o departamento de produção de acordo com os requisitos do plano de produção e programa a equipe de mão de obra direta com base nas informações de roteamento de mão de obra para cada produto no chão de fábrica. As mercadorias concluídas são enviadas imediatamente para os clientes ou armazenadas no depósito como mercadorias acabadas.
A equipe de contabilidade de custos compila resumos de custos para cada lote concluído pelo grupo de produção, os quais são fornecidos ao gerente de engenharia e ao gerente de produção. Essas informações são necessárias para detectar variações das expectativas, o que pode levar a mudanças de design ou alterações nas instruções de trabalho usadas no chão de fábrica.
