Custeio de subprodutos e custos conjuntos de produtos

Um custo conjunto é um custo que beneficia mais de um produto, enquanto um subproduto é um produto que é um resultado menor de um processo de produção e que tem vendas menores. O custeio conjunto ou o custeio do subproduto são usados ​​quando uma empresa tem um processo de produção a partir do qual os produtos finais são separados durante um estágio posterior de produção. O ponto em que a empresa pode determinar o produto final é chamado de ponto de divisão. Pode até haver vários pontos de divisão; em cada uma, outro produto pode ser claramente identificado e fisicamente separado do processo de produção, possivelmente para ser posteriormente refinado em um produto acabado. Se a empresa tiver incorrido em quaisquer custos de fabricação antes do ponto de cisão, ela deve designar um método para alocar esses custos aos produtos finais. Se a entidade incorrer em quaisquer custos após o ponto de cisão,os custos provavelmente estão associados a um produto específico e, portanto, podem ser atribuídos mais prontamente a eles.

Além do ponto de cisão, também pode haver um ou mais subprodutos. Dada a imaterialidade das receitas e custos dos subprodutos, a contabilização dos subprodutos tende a ser uma questão menor.

Se uma empresa incorrer em custos antes do ponto de cisão, ela deve alocá-los aos produtos, de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos e as normas internacionais de relatório financeiro. Se você não alocasse esses custos aos produtos, teria de tratá-los como custos de período e, portanto, cobrá-los como despesas no período atual. Isso pode ser um tratamento incorreto do custo se os produtos associados não forem vendidos até algum momento no futuro, uma vez que você estaria cobrando uma parte do custo do produto nas despesas antes de realizar a transação de venda de compensação.

A alocação de custos conjuntos não ajuda a gestão, uma vez que a informação resultante é baseada em alocações essencialmente arbitrárias. Conseqüentemente, o melhor método de alocação não precisa ser especialmente preciso, mas deve ser fácil de calcular e ser prontamente defensável se for revisado por um auditor.

Como alocar custos conjuntos

Existem dois métodos comuns para alocar custos conjuntos. Uma abordagem aloca custos com base no valor de venda dos produtos resultantes, enquanto a outra é baseada nas margens brutas finais estimadas dos produtos resultantes. Os métodos de cálculo são os seguintes:

• Aloque com base no valor de vendas . Some todos os custos de produção por meio do ponto de cisão, depois determine o valor de venda de todos os produtos conjuntos a partir do mesmo ponto de cisão e atribua os custos com base nos valores de venda. Se houver subprodutos, não aloque custos a eles; em vez disso, debite o produto de sua venda contra o custo das mercadorias vendidas. Este é o mais simples dos dois métodos.
• Alocar com base na margem bruta . Some o custo de todos os custos de processamento em que cada produto conjunto incorre após o ponto de divisão e subtraia esse valor da receita total que cada produto irá eventualmente ganhar. Esta abordagem requer um trabalho de acumulação de custos adicional, mas pode ser a única alternativa viável se não for possível determinar o preço de venda de cada produto no ponto de cisão (como era o caso do método de cálculo anterior).

Formulação de preços para produtos e subprodutos conjuntos

Os custos alocados aos produtos e subprodutos conjuntos não devem influir na precificação desses produtos, uma vez que os custos não têm relação com o valor dos itens vendidos. Antes do ponto de cisão, todos os custos incorridos são custos irrecuperáveis ​​e, como tal, não têm influência em quaisquer decisões futuras - como o preço de um produto.

A situação é bastante diferente para quaisquer custos incorridos a partir do ponto de cisão. Uma vez que esses custos podem ser atribuídos a produtos específicos, você nunca deve definir um preço de produto igual ou inferior aos custos totais incorridos após o ponto de divisão. Caso contrário, a empresa perderá dinheiro em cada produto vendido.

Se o piso para o preço de um produto for apenas os custos totais incorridos após o ponto de divisão, isso traz o cenário ímpar de preços potencialmente cobrados que são inferiores ao custo total incorrido (incluindo os custos incorridos antes do ponto de divisão) . Claramente, cobrar preços tão baixos não é uma alternativa viável a longo prazo, uma vez que uma empresa operará continuamente com prejuízo. Isso traz duas alternativas de preços:

• Preços de curto prazo . No curto prazo, pode ser necessário permitir preços de produtos extremamente baixos, mesmo perto do total dos custos incorridos após o ponto de cisão, se os preços de mercado não permitirem que os preços sejam aumentados para um nível sustentável de longo prazo.
• Preços de longo prazo . No longo prazo, uma empresa deve definir preços para atingir níveis de receita acima de seu custo total de produção, ou corre o risco de falência.

Em suma, se uma empresa é incapaz de definir preços de produtos individuais suficientemente altos para mais do que compensar seus custos de produção, e os clientes não estão dispostos a aceitar preços mais altos, ela deve cancelar a produção - independentemente de como os custos são alocados a vários produtos conjuntos e por -produtos.

O ponto-chave a lembrar sobre as alocações de custos associadas a produtos e subprodutos conjuntos é que a alocação é simplesmente uma fórmula - não tem relação com o valor do produto ao qual atribui um custo. A única razão pela qual usamos essas alocações é para atingir valores válidos de custo de mercadorias vendidas e avaliações de estoque de acordo com os requisitos dos vários padrões de contabilidade.