Métodos de controle de estoque
O controle de estoque é a prática de equilibrar a necessidade de manter os níveis de estoque em relação ao seu custo. O resultado ideal do controle de estoque é um investimento mínimo em estoque, enquanto ainda é capaz de atender aos pedidos dos clientes em tempo hábil. Contrabalançar esses dois objetivos pode ser algo como uma forma de arte. Mais especificamente, o controle de estoque pode envolver as seguintes atividades:
Usando um sistema de produção just-in-time que só constrói bens quando há demanda específica para eles. Essa ação agrada a quem busca minimizar o investimento em estoque, podendo agilizar os prazos de entrega.
Reduzindo o número de produtos oferecidos. Isso reduz o valor total do investimento em estoque, mas atrai a ira da equipe de marketing, que deseja oferecer aos clientes a mais ampla gama de produtos possível.
Criação de depósitos próximos a grandes concentrações de clientes, para que as mercadorias possam ser enviadas para eles mais rapidamente. Essa abordagem visa um maior atendimento ao cliente, mas pode exigir um maior investimento em estoque.
Solicitar a quantidade mínima de matéria-prima necessária para rodadas de produção específicas e fazer novos pedidos com mais frequência, de forma a reduzir o investimento em matéria-prima.
Criação de células na área de produção, que são responsáveis por criar mercadorias ou subconjuntos do início ao fim. Isso reduz o investimento em material em processo, ao mesmo tempo que entrega as mercadorias em tempo hábil.
Instalação de sistemas de separação automatizada, para que as mercadorias possam ser despachadas dos depósitos mais rapidamente.
Localizar fornecedores próximos às instalações de produção da empresa, para que os prazos de entrega possam ser reduzidos. Isso reduz a necessidade de manter internamente estoques de segurança caros.
Instalar um sistema de rastreamento de estoque informatizado, para que nenhum estoque seja perdido no armazém, na área de produção ou em trânsito. Isso permite que uma empresa invista em uma quantidade reduzida de estoque.
Gerenciamento da operação gargalo na área de produção. Isso maximiza a produção de bens essenciais que são necessários para aumentar a lucratividade geral da empresa.
Não existe um estado perfeito que possa ser alcançado na área de controle de estoque. Em vez disso, a equipe de planejamento está sempre equilibrando as demandas de diferentes partes do negócio para obter uma solução razoavelmente ideal - que pode mudar no dia seguinte.
